Projecten

Een greep uit de projecten en start-ups waar ik een belangrijke rol in heb gespeeld kun je hieronder lezen. Geeft een mooi overzicht van hetgeen me de afgelopen jaren bezig heeft gehouden.

2010 – MVO Nederland
MVO Nederland houdt zich bezig met het stimuleren van maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Uitgangspunt zijn de 3Ps van Elkington: People, Planet, Profit.
Logo MVO Nederland.

Het is mijn verantwoordelijkheid om de People kant van MVO Nederland te ontwikkelen en te organiseren. Bij de p van People gaat het om thema’s als goed werkgeverschap, het nieuwe werken, modern HR beleid, leiderschap, arbeidsparticipatie, e.d.

De opdracht bestaat uit:

- het uitwerken op de rol die MVO Nederland op dit terrein kan gaan spelen
- een groep bedrijven verzamelen die op dit terrein als een soort werkgeversvoorhoede kan fungeren
- concrete projectvoorstellen uitwerken en financiering verwerven

2009 – 100 Wajongeren
In 2009 bestond het CNV 100 jaar. In het kader van die verjaardag heeft CNV de handschoen opgepakt om 100 banen te organiseren voor 100 wajongeren. 100 banen is een mooi streven, maar niet zomaar te realiseren. Daarom heeft CNV Jongeren in samenwerking met de CNV-bonden werkgevers uitgenodigd binnen hun bedrijven op zoek te gaan naar een functie voor een Wajongcollega. Drie Wajong ambassadeurs zijn aan de slag gegaan om bij bedrijven, maar ook binnen het CNV de boodschap uit te dragen dat er veel onbenut Wajong talent is. Resultaat was ruim 100 banen, ruim 50 aangemelde wajongeren en meer dan 10 plaatsingen. De match tussen vraag en aanbod bleek de grootste uitdaging. In opdracht van CNV Jongeren heb ik als projectleider ’100 Wajongeren’ vorm gegeven.

2006-2010 Onbegrensd Talent
De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. De werkeloosheid van dit moment is slechts tijdelijk van aard. Vanaf 2010 zal voor het eerst in de geschiedenis de beroepsbevolking gaan krimpen en zal het arbeidspotentieel met tienduizenden per jaar afnemen.

Krapte op de arbeidsmarkt wordt een vast gegeven waar een antwoord op gevonden moet worden. Iedereen die kan werken is nodig. Ruim een miljoen mensen staat tegen hun wil aan de zijlijn van de arbeidsmarkt. Een enorm potentieel dat verloren gaat. Zowel maatschappelijk als voor de individu.

Onbegrensd Talent is een detacheringsbureau voor mensen met een arbeidshandicap. Uitgangspunt is de vraag van de werkgever. Door een intensieve begeleiding van onze kandidaten en leidinggevenden staat Onbegrensd Talent voor duurzame plaatsingen.

2004-2006 Academia Vitae
Zet een groep wetenschappers bij elkaar en ze komen tot inspirerende en bevlogen ideeën, maar de praktische uitvoering is niet hun grootste kracht. Erik Nanninga en ik hebben de belangrijkste concrete stappen voor een nieuwe universiteit in gang gezet.

Arjo Klamer, de initiator van de Academia Vitae, heeft prachtige ideeën. De doorslag voor mij om mee te doen gaf de gedachte: op zo’n universiteit zou ik ook wel willen studeren. Dat moest voor meer mensen gelden! Toen zijn wij de concrete stappen gaan zetten. Met de betrokkenen hoofdstappen uitdenken en daarna aan de slag. Met een projectontwikkelaar op zoek naar een campus en een tijdelijk hoofdkantoor. Bouwen van een website, het produceren van teksten, het opstellen van een studieprogramma.

Daarbij stuit je in het begin op weerstand. Was er wel lang genoeg over de plannen nagedacht? Nee, zeiden wij. Dat doen we onderweg. Plannen en praktijk voeden en versterken elkaar. Al improviserend en aanscherpend kom je tot een resultaat dat beter is dan je ooit van te voren uit kan denken. En het ging snel. Na een jaar hadden we een pand in Deventer, een aansprekende folder, een website in de lucht en een eerste programma voor professionals.

2004-2006 Kroon op het Werk
NMG (mijn bedrijf destijds) werd in 2003 als werkgever genomineerd voor de Kroon op het Werkprijs vanwege het o.a. in dienst hebben van mensen met een handicap.

Door onze onorthodoxe werkwijze raakte Kroon op het Werk geïnteresseerd in wat wij voor hen konden doen. Wij hebben Kroon op het Werk ‘smoel’ gegeven.

Voorkomen dat werknemers ziek worden en mensen met een handicap aan het werk krijgen en houden. Dat is de missie van Kroon op het Werk. Om daar werkgevers voor te interesseren moet je met goede argumenten komen; hun taal spreken en in een eenduidige aansprekende stijl communiceren. Als betrokken ondernemer had ik zelf de zakelijke argumenten in huis.

2002-2003 De Uitdaging voor…
Na de eerste succesvolle samenwerking in 2000 waren VWS én NMG bereid om met een grote landelijke campagne hun nek uit te steken.

Wij stimuleerden VWS om buiten de kaders van Postbus 51 te denken. Om de gehandicaptenwereld écht stevig vooruit helpen zonder belerend te zijn. Samen met de Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad en partners uit ons netwerk: Booy van Bruggen en KesselsKramer resulteerde dat in een opvallend, intensieve landelijke mediacampagne met o.a ‘commercials’ over gehandicapten en speciale reportages in reguliere programma’s. Het centrale idee was dat mensen met een handicap zelf het beste aan een positieve beeldvorming kunnen bijdragen. Dat zijn we gaan organiseren.

We zijn reportages gaan maken van ontmoetingen tussen BN’ers en mensen met een handicap op basis van een gezamenlijke interesse of kwaliteit. Een blinde voetbalkenner met Youri Mulder op stap; een meisje met het down syndroom bij de Adams family (Paay en Adams) op de bank. Edwin Evers die radio maakt met een dove jongen. Naast die reportages liep een uitgebreide publiciteitscampagne met een website, radiospotjes, posters, folders en standwerkers. Ook organiseerden we lokale ontmoetingen tussen lokale politici, schrijvers, voetbaltrainers en musici.

De Uitdaging voor… heeft een ongekende impact gehad. Tweederde van de Nederlandse bevolking zei bij het evaluatie onderzoek (uitgevoerd door Hans Anker) bewust in contact te zijn gekomen met de campagne en nu positiever over gehandicapten te denken en minder handelingsverlegenheid te hebben.

2001-2003 Drempelsweg
Op een vrijdagmiddag belde het ministerie van VWS. Of we van het weekend iets te doen hadden. Binnen vier dagen moet een visiestuk op tafel liggen over gehandicapten en ICT. Of wij daarvoor konden zorgen. Natuurlijk. Uiteindelijk is het visiestuk uitgewerkt in ‘Drempels Weg’, een landelijk keurmerk voor websites die toegankelijk zijn voor gehandicapten.

Computers en internet zijn belangrijke hulpmiddelen voor gehandicapten. ICT kan de logistiek in de gehandicaptenzorg ondersteunen, computers kunnen handicaps compenseren en Internet is een hulpmiddel bij het dagelijks leven: de krant lezen, boodschappen doen… Maar dan moet Internet wel toegankelijk zijn. Wij hebben daar een organisatie voor neergezet met ambassadeurs uit de gehandicaptenwereld: Jacko (spierziekte), Pascal (doof) Theo (verstandelijke beperking) en Paul (blind). In vergaderingen kregen wij rode oren van de cynische grappen. Onze doelstelling was om 100 organisaties een intentie te laten uitspreken om hun websites toegankelijk te maken.

Die doelstelling haalden we makkelijk en toen wilden we meer. Een keurmerk. Toen dat er was besloot de overheid dat al haar websites aan dat keurmerk moesten voldoen en kreeg dat keurmerk marktwerking. Als webbouwers handel wilden moesten ze toegankelijk leren bouwen. Dus moesten er cursussen komen. Drempels weg is nu een algemeen geaccepteerd keurmerk voor websites en is de omslag geweest in het denken over handicaps en Internet.