Karakter en persoonlijkheid
De stabiele laag. Wie je bent, relatief onafhankelijk van context.
Een diepgaand gesprek over leiderschap, opgenomen in een professionele radiostudio. De opname wordt niet uitgezonden maar wetenschappelijk geanalyseerd tot een persoonlijk profiel. Dat profiel bespreken we samen in een debriefgesprek.
Ontwikkeld en uitgevoerd door Glenn van der Burg, radiopresentator en interviewer.
De studio is geen neutrale omgeving. Dat is precies het punt. Onder de lichte spanning van een professionele opname val je terug op je werkelijke communicatiepatroon, niet op het patroon waarvan je denkt dat je het hebt. Het transcript van dat gesprek is de grondstof voor een analyse op dertien wetenschappelijk verankerde dimensies.
Het profiel levert geen oordeel en geen diagnose op. Het biedt hypotheses over patronen in hoe jij communiceert als het ergens om gaat. De centrale reflectievraag in het debrief blijft altijd dezelfde: herken je dit patroon uit je dagelijkse praktijk?
De stabiele laag. Wie je bent, relatief onafhankelijk van context.
De expressielaag. Hoe je jezelf uitdrukt en op anderen overbrengt.
De actielaag. Wat je feitelijk doet, zichtbaar in concrete verhalen.
Het traject is kort en intensief. Geen vragenlijst die je thuis invult. Geen standaardrapport. Een gesprek, een analyse en een debrief waarin jij centraal staat.
Telefonisch of schriftelijk. Zes datapunten over je rol, je team en de context waarin je leiding geeft. Vijf minuten.
Een uur in een professionele radiostudio. Zeven hoofdvragen over je leiderschap en leven. De opname is uitsluitend voor jou. Gevoerd door Glenn zelf, in de studio waar hij dagelijks werkt.
Het transcript wordt geanalyseerd op dertien dimensies. Alle bevindingen worden onderbouwd met letterlijke fragmenten uit jouw gesprek.
Negentig minuten. Vijf tot zeven dagen na het studiobezoek. Samen door het profiel. Geen oordeel, wel een scherpe spiegel.
Zelfrapportage meet wat je over jezelf denkt. Dat is nuttig, maar het is niet hetzelfde als hoe je je daadwerkelijk gedraagt als er iets op het spel staat. Een studio wel. Een microfoon, een professionele setting, de wetenschap dat dit gesprek straks geanalyseerd wordt. Onder die milde druk kom je in patronen terecht die representatief zijn voor hoe je reageert in situaties van enig belang.
De leider die zegt open te staan voor kritiek maar een kritische doorvraag meteen wegredeneert, laat precies zien wat er waarschijnlijk ook in zijn team gebeurt.
De analyse is verankerd op bronniveau. Edmondson voor psychologische veiligheid. Deci en Ryan voor motivatie. Dweck voor growth mindset. Bass en Avolio voor inspirerend leiderschap. Geen populaire frameworks zonder onderbouwing, maar de primaire wetenschap waarop die frameworks rusten.
Omdat alle bevindingen als hypothese worden gepresenteerd, is het debriefgesprek geen verdediging maar een verkenning. Je hoeft niets te zijn dat niet klopt met wie je bent.
Lees wat de dertien analysekaarten precies meten →
Het instrument beschrijft zichtbare communicatiepatronen in dit gesprek. Geen stabiele persoonlijkheidstrekken, geen label.
De kracht zit in de vraag of jij zelf de beschreven patronen herkent. Dat is de enige geldige toets.
Opname, transcript en analyse blijven van jou. Geen rapportage aan derden, tenzij jij daarvoor kiest.
Authenticiteit versus performativiteit is een expliciete analyselaag. Dat maakt het spiegelbeeld onvermijdelijk eerlijk.
Het Leiderschapsinterview is ontwikkeld door Glenn van der Burg, radiopresentator bij New Business Radio en podcasthost. De studio waarin je plaatsneemt is geen ingehuurde locatie, maar de omgeving waarin hij dagelijks gasten interviewt. De zeven hoofdvragen zijn uit die praktijk gedestilleerd en ontworpen om binnen een uur genoeg gedragsmateriaal boven tafel te krijgen voor een wetenschappelijk valide analyse.
Een goed interview is geen vragenlijst. Het is een vak. Het vermogen om op het juiste moment door te vragen, om een stilte te laten vallen en om voorbij het geoefende antwoord te komen, maakt het verschil tussen materiaal dat analyseerbaar is en materiaal dat oppervlakkig blijft. Dat vak is de basis van dit instrument.
Voor het analyseproduct combineert Glenn die interviewpraktijk met de primaire wetenschappelijke bronnen waarop leiderschapstheorie rust. De verbinding tussen beide, een uur in de studio gevolgd door een analyse op dertien wetenschappelijk verankerde dimensies, is wat Het Leiderschapsinterview onderscheidt van een assessment of een klassieke 360-graden feedback.
Het Leiderschapsinterview is ontwikkeld voor directeuren, bestuurders en managers die behoefte hebben aan een scherpe externe spiegel. Niet omdat er iets mis is, maar omdat groei begint bij inzicht in je eigen patronen.
Het instrument werkt bijzonder goed voor leiders in een organisatie die in transformatie zit, voor nieuwe directeuren in de eerste tweehonderd dagen, en voor ervaren leiders die merken dat hun vertrouwde manier van werken niet meer vanzelf het resultaat geeft dat ze gewend waren.
Het product is individueel en vertrouwelijk. De opname, het transcript en de analyse blijven eigendom van de geïnterviewde.
Een kennismakingsgesprek duurt ongeveer een half uur, telefonisch of via video. We bespreken of het instrument past bij waar jij nu staat, en wat een traject praktisch voor je betekent.